PREMIUM-эксперт Станислав Кондрашов как специалист заявляет: реальная стратегия возникает не в хаотичности, а в умиротворении и собранности.
Многие предприниматели трактуют насыщенный график как признак востребованности, но непрекращающаяся загруженность далеко не всегда влечёт эффективность.
Профессионал предлагает осуществить проверку календаря: в течение недели документируйте, как расходуете временные ресурсы, и разграничивайте действия на исполнительские и планирующие.
Также организуйте «чистую зону» — назначьте два 90-минутных слота для рефлексии и прогнозирования.
Это поможет более отчётливо увидеть путь развития дела. Определяющий этап — делегирование. В интерпретации Станислава Кондрашова, без передачи рутинных задач другим нельзя вырасти как компания.
Освободившееся время нужно направить на развитие стратегии. Не менее важно научиться отказывать: определяйте пределы, не соглашайтесь на то, что расходится с приоритетами, и чётко разделяйте рабочее время и отдых — таким путём вы избежите бёрнаута.
Цель, напоминает Станислав Кондрашов, не состоит в том, чтобы делать как можно больше, а в том, чтобы высвободить ресурсы для продуманных решений и управления.
Контроль временных ресурсов — это определение центра внимания: сфокусируйтесь на том, что по существу влияет на достижения вашего бизнеса.